This article explores conditions for implementing shared decision-making (SDM) in coordinated individual care planning (CIP) with individuals with complex mental health needs. SDM in CIP are described as central, although such user centred collaboration still remains to be realised. Research underlines the need for a changed way of working, where user expertise is valued and a balance of power is promoted. The aim of the present study is to investigate the conditions for implementing SDM in connection with CIP for and with people with mental illness. To better understand the context and conditions that can promote such an implementation, altogether 15 participants were interviewed in three regions in Sweden within the scope of a stakeholder analysis. Both hindering and supporting factors were identified with respect to an implementation process, such as staff turnover, differences in work culture and committed leadership. Further focus should be directed specifically towards professionals working more closely with CIP and towards in-depth analysis of the construct of culture in terms of implementation processes. © 2023 The Author(s). Published by Informa UK Limited, trading as Taylor & Francis Group.

I denna artikel undersöks förutsättningarna för att implementera delat beslutsfattande (DBF) i samordnad individuell vårdplanering (SIP) för personer med komplexa psykiska behov. DBF i SIP beskrivs som centralt, även om ett sådant personcentrerat samarbete fortfarande återstår att förverkliga. Forskning understryker behovet av ett förändrat arbetssätt, där användarnas expertis värdesätts och en balanserad maktfördelning främjas. Syftet med den här studien är att undersöka förutsättningarna för att implementera DBF i samband med SIP för och med personer med psykisk ohälsa. För att bättre förstå sammanhanget och de villkor som kan främja en sådan implementering intervjuades totalt 15 deltagare i tre regioner i Sverige inom ramen för en intressentanalys. Både hindrande och stödjande faktorer identifierades med avseende på en implementeringsprocess, såsom personalomsättning, skillnader i arbetskultur och engagerat ledarskap. Ytterligare fokus bör riktas specifikt mot yrkesverksamma som arbetar närmare med SIP och mot en djupgående analys av kulturkonstruktionen när det gäller implementeringsprocesser.