hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Makt, Motstånd och Förändringsarbete: En kvalitativ studie utifrån första linjens chefers perspektiv inom sjukvården
Halmstad University, School of Health and Welfare.
Halmstad University, School of Health and Welfare.
2023 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Syftet med studien är att undersöka hur första linjens chefer inom hälso-och sjukvården upplever formella och informella maktförhållanden i organisationen samt hur maktförhållande påverkar deras förutsättningar att driva förändringsarbete. Således utgår studien från tre frågeställningar där de första två berör upplevelsen av makt och motstånd och den tredje frågeställningen berör upplevelser gällande nätverk och sociala relationer. Uppsatsen har utgångspunkten i Foucault maktperspektiv samt Kotters (1996) åtta stegs modell för förändring. Studiens empiriska material har formats genom semistrukturerade intervjuer och har bearbetats genom kodning och tematisering. 

Resultatet visade att första linjens chefer upplever att deras identitet (informella position, personliga egenskaper och kompetenser) skapar förutsättningar för att utöva makt. Vidare är chefernas upplevelser att de behöver stöd och resurser samt tydlig struktur och mål för att driva förändringsarbetet. Cheferna använder sig av den disciplinära makten för att påverka medarbetarnas handlingar. I förändringsprocessen upplever cheferna att deras maktutövning ger utfall i form av lydnad eller motstånd från medarbetarna. Strategierna som cheferna använder vid maktutövning för att få medarbetarna att acceptera makten är främst samtal, dialog, meningsskapande och delaktig. När motståndet eskalerar skapar de tydliga gränser och hänvisar till deras formella position samt riktlinjer. Sociala nätverk och allianser cheferna skapar en mer effektiviserad förändringsprocess. 

Place, publisher, year, edition, pages
2023.
Keywords [sv]
Makt, Motstånd, Förändringsarbete, Sociala nätverk, Första linjens chefer
National Category
Other Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-51247OAI: oai:DiVA.org:hh-51247DiVA, id: diva2:1781552
Subject / course
Work Science
Educational program
Work and Welfare, 180 credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2023-07-10 Created: 2023-07-10 Last updated: 2023-07-10Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(657 kB)309 downloads
File information
File name FULLTEXT02.pdfFile size 657 kBChecksum SHA-512
654d17b3755386c6933bf8f856dced56eb129d248e43e06ecda88c1557713ed9c7d04da2e305947890aae6dc83ce4862001b8109ebadb6cd49bc87638e81c99e
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Health and Welfare
Other Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 309 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 412 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf