Titel: Att hantera en VUCA-värld: Är byggbranschen agil? En kvalitativ fallstudie om arbetssätt och ledarskap på tre ledningsnivåer.

Bakgrund: I takt med att världen drabbas av fler snabba förändringar, högre osäkerhet, mer komplexitet och tvetydighet, har termen VUCA blivit allt vanligare. Fenomenet VUCA prime anses som hjälpmedlet för hur man hanterar de utmaningar som uppkommer i en VUCA-värld. Byggbranschen skildras i tidigare forskning som traditionell och konservativ, både vad gäller arbetssätt och ledarskap. Samtidigt som agila arbetssätt föreslås som verktyg för att hantera VUCA kontexten, menar teori att det är svårt att applicera agilitet i byggbranschen. Detta då branschen är utformad i en projektform som är baserad på tydliga faser. Därför väcktes ett intresse för att undersöka till vilken utsträckning ett agilt arbetssätt används för att hantera de utmaningar som uppkommer i en VUCA-värld, samt om arbetssättet skiljer sig åt beroende på ledningsnivå.

Syfte: Syftet med detta arbete är att förstå vilka utmaningar som förekommer i en organisation som befinner sig i en VUCA-värld, samt förklara hur agila arbetssätt praktiskt tillämpas på olika ledningsnivåer inom projekt i byggbranschen. 

Frågeställning: I vilken omfattning använder sig byggbranschen av agila arbetssätt? Kan det agila arbetssättet kopplas samman med användandet av VUCA prime och skiljer sig tillämpningen av arbetssättet åt beroende på ledningsnivå?

Metod: Studien baseras på en kvalitativ forskningsmetod där sju ledare på tre olika ledningsnivåer inom byggbranschen har intervjuats. Studiens forskningsansats har huvudsakligen varit deduktiv men inslag av induktivitet förekommer, därav anses studien utifrån ett helhetsperspektiv vara abduktiv.

Slutsats: Slutsatsen baseras på likheter och utmaningar kopplat till varje ledningsnivå. Slutsatsen visar att ett agilt arbetssätt tillämpas inom byggbranschen men att det finns mer potential i att få implementeringen att genomsyra samtliga ledningsnivåer. Normer och attityder diskuteras i relation till införandet av nya arbetssätt. Transformativt ledarskap baserat på partnerskap används med fördel för att skapa klarhet och förståelse i kontexten, vilket i sin tur möjliggör agilitet.

Title: Coping in a VUCA-world: is the construction industry agile? - A qualitative case study on working methods and leadership at three management levels. 

Background: As the world experiences more rapid changes, higher uncertainty, more complexity, and ambiguity, the term VUCA has become increasingly common. The phenomenon of VUCA prime is considered a tool for dealing with the challenges that arise in a VUCA-world. The construction industry is depicted in previous research as traditional and conservative, both in terms of working methods and leadership. While agile working methods are proposed for managing the VUCA context, theory believes that it is difficult to apply agility in the construction industry, which is designed in project forms based on clear phases. Therefore, interest was raised in investigating to what extent agile working methods are used to deal with the challenges that arise in a VUCA-world and if the working methods differ depending on the management level. 

Purpose: This study aims to understand which challenges occur in an organization, in a VUCA-world, and to explain how agile working methods are practically applied at different management levels within projects in the construction industry.

Research question: To which extent is the construction industry using agile working methods? Can the agile way of working relate to the use of VUCA prime, and does the application of the way of working differ depending on the management level?

Method: The study is based on a qualitative research method where seven leaders at three different management levels within the construction industry have been interviewed. The study’s research approach has mainly been deductive, but there are elements of inductiveness, hence the study is abductive from an overall view. 

Conclusions: The conclusion presents challenges linked to each management level. The conclusion shows that agile working methods are applied in the construction industry, but there is more potential in enabling implementation to permeate all management levels. Norms and attitudes are discussed in relation to the introduction of new working methods. Transformative leadership based on partnership is used to advantage to create clarity and understanding in the industry, which in turn enables agility.