Denna studie syftar till att skapa förståelse för hur avgående yrkesofficerares möjligheter till en reengagering i Försvarsmakten kan öka. Arbetsmarknaden präglas i dag av en personell rörlighet mellan företag och organisationer samt de individuella kraven på utvecklingsmöjligheter och meningsfullhet är höga. Om en organisation kan anpassa sig till dessa förhållanden kan en återbetalning i form av ny kompetens och engagemang komma att ske genom reengagering. Med reengagering menar vi en avgående yrkesofficer som åter tjänstgör i Försvarsmakten som tidvis tjänstgörande reservofficer, tjänstgöring i internationell tjänst, eller åter som kontinuerligt tjänstgörande yrkesofficer.Studiens resultat visar att validering av civil kompetens, tillgängliggörande av lediga yrkesofficersbefattningar och ett positivt avslut på en anställning ökar möjligheterna till en reengagering. Att erbjuda reservofficersavtal, tillgång till ett personligt nätverk eller medlemskap i alumninätverk vid avgången ökar möjligheterna ytterligare. Andra faktorer som ökar möjligheterna är personlig och dynamisk arbetsgivarkontakt samt att på ett personligt plan erbjuda anställning. Slutligen, och inte minst, ser vi att individens starka identitetskänsla som yrkesofficer i Försvarsmakten är en central och attraherande faktor: En gång officer - alltid officer!Denna kvalitativa, intervjubaserade och induktiva studie bidrar till ökad förståelse för faktorer som påverkar en återanställning i en försvarsmaktskontext. Studien bidrar vidare till ökad förståelse för de kulturella band som en organisation och dess deltagare kan ha till en individ och hur banden kan få individen att återvända till sin tidigare arbetsgivare.

This study aims to create an understanding of how, military officer´s departing, possibilities for re-engagement could be strengthened. Today’s labor market is incused by high movement of personnel between organizations and by high individual demands on potentiality and meaningfulness with employment. If an organization manages to adapt to these circumstances it could enjoy a refund in new knowledge and dedication that comes with a re-engagement. With a re-engagement we refer to a former military officer who, now working outside the Armed Forces returns to continuous service, international service or occasional service.The results of the study show that validating civil competence, making available jobs visible and searchable, and striving for a positive departure when quitting, increases the possibilities for a re-engagement. When offered an opportunity to serve as an officer in the reserve and given access to an alumni network when quitting, possibilities for a re-engagement increases further. Additional factors that strengthen possibilities are personal and dynamic working relations and personally addressed job offers. Finally, but not least, the strong sense of identity that is inherent with military officers is a fundamental and attractive factor: Once an officer – always an officer!This qualitative, interview based and inductive study contributes to increased knowledge on factors that have an impact on re-engagement in a military context. The study further increases understanding of cultural ties between an organization and individuals and how these ties may affect a person's choice to return to a former employer.