Organisationer genomgår ständigt förändring för att utveckla nya produkter och för att förbli

relevanta på marknaden. Ett tillvägagångssätt som organisationer kan tillämpa för att genomföra

förändringar av produkter är metoder inom Design Thinking. En sådan metod kan vara Design

Sprint, som ursprungligen skapades för att optimera samarbete i organisationer, för att lösa stora

problem och testa nya idéer snabbt. Design Sprint är en relativt ny metod, som är framtagen för

produktutveckling. Under de senaste åren har några forskningsstudier publicerats där studierna

testar att använda Design Sprint. Det här skapade nyfikenhet kring vad som krävs av organisationer

för att tillämpa Design Sprint. Metoden Design Sprint innehåller flera egenskaper som överlappar

med många av de förutsättningar som krävs för att genomföra en förändring av en produkt i en

organisation. Syftet med studien var att undersöka hur Design Sprint kan tillämpas i förändring av

produkter i organisationer. Studien har gjort en djupdykning i ett specifikt fall som sedan har

kompletterats med en sekundär datainsamling av ytterligare fallstudier. Studiens resultat visar på

att det är möjligt för organisationer att tillämpa Design Sprint som metod i en förändring av

produkter, men att det ställer krav på organisationen för att tillämpa metoden.

Organizations continuously undergo change to develop new products and to remain relevant on the

market. One approach that organizations can apply when implementing change in products are

methods in design thinking. Such a method could be Design Sprint, which originally was created

to optimize how organizations cooperate and also to solve problems test new ideas quickly. Design

Sprint is a relatively new method, created for product development. Over the past couple of years

a few research studies have been published where these studies have tested Design Sprint. The

method Design Sprint contains several properties that overlap with several of the requirements to

successfully create change of a product in an organisation. The purpose of this study was to

examine how Design Sprint might be applied to change products in organizations. The study has

made a deep dive into a specific case which then have been supported by secondary data collection

of additional case studies. The result of the study shows that it is possible for organizations to apply

Design Sprint as a method in change of products, but that there are certain requirements of the

organization to do it.