hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Att vara chef vid en organisationsförändring: Chefers erfarenheter kring hälsofrämjande arbete
Halmstad University, School of Health and Welfare.
2019 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Being a manager at an organizational change : Manager's experiences of workplace health promotion (English)
Abstract [sv]

Det finns ett ökat intresse gällande chefers arbetssituation inom den offentliga sektorn kopplat till organisationsförändring. Det handlar om bland annat hur chefer hanterar förändringar inom organisation samt bevara effektiviteten och kvaliteten inom verksamheten, hur förändringsarbetet ska främja medarbetares hälsa. Det är det viktigt för att utveckla verksamheten men även för att skapa en helhet som inkluderar ett hälsofrämjande perspektiv för chefers och medarbetares hälsa. Forskning ha visat att det saknas perspektiv från chefer och ledning inom organisation och inte enbart ett medarbetarperspektiv gällande organisationsförändringar.

Syfte och frågeställningar

Syftet var att belysa chefers erfarenheter på hälsofrämjande arbete vid en organisationsförändring utifrån ett salutogent perspektiv.

Metod

Studien utgick från en beskrivande design med en kvalitativ metod och abduktiv ansats. Det var tio deltagare som medverkade i studien, varav tre män och sju kvinnor mellan 32–59 år. Varje deltagare hade mellan 1–25 års erfarenhet i en ledande befattning. Datainsamlingen bestod av semistrukturerade intervjuer, varav sex inträffade genom fysiska träffar och fyra intervjuer via telefon. Analysmetod för studien var kvalitativ innehållsanalys. Studiens teoretiska referensram bestod av salutogent perspektiv på hälsa och känsla av sammanhang (KASAM).

Resultat

Tre domäner framkom och döptes från KASAMS begrepp begriplighet, hanterbarhet och meningsfullhet. Resultatet framkom till samt sex kategorier. Transparent chef skapar en begriplig förändring, Kontinuerlig information bidrar till begriplighet, Tydlig struktur ger en hanterbar förändring, Balans mellan krav och förväntningar ger en hanterbar förändring, Öppet samtalsklimat skapar en meningsfull delaktighet och Gemensam samsyn bidrar till meningsfullhet i arbetet.

 

Implikation

En praktisk implikation som rekommenderas är att belysa för chefer hur KASAM och en salutogen ansats kan främja arbetsmiljö, arbetsklimat och medarbetares hälsa vid en organisationsförändring. För framtida forskning bör det utforskas hur chefer upplever sin arbetsmiljö vid en organisationsförändring. Vidare bör en hälsoekonomisk utvärdering utföras för att få ett ekonomiskt perspektiv samt mäta hälsoeffekt för medarbetarnas hälsa och arbetsmiljö vid ett förändringsarbete.

Abstract [en]

There is an increased interest regarding managers' working conditions in the public sector linked to organizational change. The interest is about how managers handle changes within the organization and preserve the effectiveness and quality of the workplace, it is also about how the organization change can promote employee health. Research has shown that there are no prospects from managers regarding how they experience organizational changes.

Purpose

The aim was to illustrate the managers ' view of health-promoting work in an organization's change from a salutogenic perspective. 

Method

The study was made from an exploratory design with a qualitative method and abductive approach. There were ten participants who participated in the study, including three men and seven women between the age of 32 – 59. Each participant had between 1 and 25 years of experience in a management position. The data collection consisted of semi-structured interviews, of which six were made by physical meeting and four by telephone. The analysis was conducted to a qualitative content analysis. The theoretical framework was based from salutogenic approach and sense of coherence (SOC).

Result

Three domains emerged and were named from Sense of Coherence concept comprehensibility, manageability and meaningfulness. The results were revealed as six categories named Transparent manager creates an understandable change, Continuous information contributes to comprehensibility, Clear structure provides a manageable change, Balance between requirements and expectations provides a manageable change, Open conversation climate creates meaningful participation and Common consensus contributes to meaningfulness in the work.

Implication

A practical implication that is recommended is to highlight to managers how SOC and a salutogenic approach can promote work environment, work climate and employee health in an organization's change. For future research, it should be explored how managers experience their work environment in an organization's change. Furthermore, a health economic evaluation of interest to obtain an economic perspective as well as to measure the health impact of employees ' health and work environment in a change process.

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 45
Keywords [en]
Managers, Organization change, salutogenic perspective, Sense of Coherence (SOC), Workplace health
Keywords [sv]
Arbetsplats hälsa, chefer, Känsla av sammanhang (KASAM), salutogent perspektiv, organisationsförändring
National Category
Health Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-39943OAI: oai:DiVA.org:hh-39943DiVA, id: diva2:1328706
Educational program
Master's Programme in Health and Lifestyle, 120 credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-06-27 Created: 2019-06-22 Last updated: 2019-06-27Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
School of Health and Welfare
Health Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 52 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf