hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Försvarsmaktens infrastrukturprocess: En kvalitativ studie i beslutsfattande
Halmstad University, School of Business, Engineering and Science.
Halmstad University, School of Business, Engineering and Science.
2019 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Försvarsmakten lägger varje år ca 5 % av sin budget på infrastruktur, alltså kostnader för mark, anläggningar och lokaler. Infrastruktur är till sin natur mycket långsiktigt: tar lång tid att skapa och används under ännu längre tid, idealt längre än femtio år. När något väl är byggt är det både kostsamt och tidskrävande att ändra på detta. Detta gör att beslut avseende infrastruktur behöver vara väl underbyggda och avvägda för att ekonomiska medel ska användas på ett så bra och effektivt sätt som möjligt. Denna studie har undersökt beslutsfattande angående infrastruktur inom Försvarsmakten.Studien har genomförts med en induktiv kvalitativ ansats där vi intervjuat ett antal personer inom Försvarsmakten som arbetar med infrastruktur, antingen som huvuduppgift eller som deluppgift. Personerna är handläggare snarare än beslutsfattare, på central nivå inom olika funktioner. Under intervjuerna har vi sökt de intervjuades syn på beslutsfattande avseende infrastruktur.Vi har funnit att beslutsfattandet påverkas av ett antal faktorer: sökande efter eget ansvar och mandat samt efter vem som har ansvar och mandat att fatta beslut, vissa skillnader eller motsättningar mellan handläggning på central och central gemensam nivå, en obenägenhet att ta risker, sökande efter prioriteringar, en upplevd personalbrist, samt ett handläggande som sker i isolerade funktioner eller stuprör.

Abstract [en]

The Swedish Armed Forces annually allocates approximately 5 % of its budget for military infrastructure, i.e. costs for land, fortifications and buildings. Infrastructure is by its nature very long term: it takes time to construct, and the construction is to be in use for an even longer period of time, ideally more than fifty years. By the time the construction is complete it is both costly and time consuming to make changes. The effect of this is that decisions concerning infrastructure needs to be well founded for the financial resources to be used as efficiently as possible. This study has looked into the decision making concerning infrastructure within the Swedish Armed Forces.The study was made using an inductive qualitative approach using interviews of a number of armed forces officers working in connection with infrastructure, either as a main task or as a part time task. The persons being interviewed are staff officers, or managers, rather than decision makers, centrally placed within the Headquarters of the armed forces. During the interviews we have sought the interviewees own views of decision making concerning infrastructure.We have found that the decision making is affected by a number of factors: a search for one’s responsibility and mandate and who has the responsibility and mandate, differences and conflicts between managing in different functions, a reluctance to take risks, a search for prioritizations, a perceived lack of manpower, and a managing within isolated functions.

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 58
Keywords [en]
infrastructure, decision, decision making, process, Swedish Armed Forces, fortification
Keywords [sv]
infrastruktur, beslut, beslutsfattande, process, Försvarsmakten, fortifikation
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-39716OAI: oai:DiVA.org:hh-39716DiVA, id: diva2:1323400
Presentation
2019-06-05, Pansarsalen, Karlbergs Slottsväg, Solna, 09:00 (Swedish)
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-06-12 Created: 2019-06-12 Last updated: 2019-06-12Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1342 kB)13 downloads
File information
File name FULLTEXT02.pdfFile size 1342 kBChecksum SHA-512
15b68c601f9ec1387586f28b55611980bef16fb420ef600546e3be8913d28148a225748986b4360f2e29a1af314d8db52eea07dc5a8797ffed6b0fb320604b0c
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Green, Matias
By organisation
School of Business, Engineering and Science
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 13 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 43 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf