hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Professionell identitet: En studie i chefskap bland första linjens chefer med utgångspunkt i Försvarsmakten
Halmstad University, School of Business, Engineering and Science.
Halmstad University, School of Business, Engineering and Science.
2018 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Första linjens chefer utövar det direkta ledarskapet och verkställer organisationers beslut,

inriktningar och visioner. Hur denne ser på ledarskap kan vara avgörande för framgång eller

misslyckande. Genom en fallstudie med utgångspunkt i Försvarsmakten har denna studie

undersökt hur officerare och specialistofficerare med koppling till första linjens chef ser på

chefskap. Dessa två officerskategorier har olika bakgrunder avseende utbildning och

erfarenhet då officeren ofta tjänstgör som första linjens chef omedelbart efter officersexamen

och specialistofficeren bemannar samma typ av tjänst först efter många års tjänstgöring inom

organisationen. En liknelse kan göras med en intern befordran respektive externt rekryterad

chef där specialistofficeren ofta befordras inom förbandet och officeren påbörjar en

anställning efter examen.

Studien har med intervjuer som grund skapat ett underlag för hur båda officerskategorierna ur

ledarskapssynpunkt ser på områdena Yrkesrollen, Chefen, Individen och Ledaren.

Jämförelse mellan kategorierna är kontrollerade mot befintlig forskning och vi har funnit att

första linjens chef är en central befattning i alla organisationer som ställer höga krav på

individen. Som ”människan i mitten” måste denna hantera komplexa situationer som

innefattar både uppgifter och personal genom att utöva chefskap och ledarskap.

Vi har funnit att den övergripande skillnaden mellan en chef som blivit internt befordrad och

externt rekryterad är mindre än förväntat med hänsyn till de olikheter i form av rekrytering,

utbildning och erfarenhet som finns mellan de båda officerskategorierna. Vi ser dock att

kategorierna har olika styrkor och svagheter som vi tycker är viktiga att belysa. De internt

befordrade har sannolikt en fördel i mer kunskap, erfarenheter och skapade relationer inom

aktuell organisation. Utmaningarna är att balansera relation med chefskap och att undvika att

fastna i invanda mönster. De externt rekryterade har en närhet till chefskapet, de har (i

fallstudiens kontext) större förståelse och perspektiv på helheten samt ett väl utvecklat kritiskt

förhållningssätt som grundas i naturlig reflektion. Utmaningar ligger i att finna balans mellan

chefskap och ledarskap. Då det ofta föreligger brister i detaljkunskaper vad gäller

verksamheten ser vi dessutom en utmaning i att utnyttja underställdas fackkompetens utan att

det egna ”medförda” perspektivet förringas.

Vi ser att olika förutsättningar för att utveckla sin professionella identitet påverkar hur man tar

sig an uppgiften som första linjens chef. En möjlig konsekvens av detta är att då ett högt

karriärstempo kombineras med en hög arbetsbelastning finns risk att det uppstår ”luckor” i

den professionella identiteten. Ett motsatsförhållande kan uppstå där den professionella

identiteten sedan länge är utvecklad i ett lugnare karriärstempo och individen reflekterar inte

över innebörden av sin professionella identitet.

Place, publisher, year, edition, pages
2018. , p. 60
Keywords [sv]
Chefskap, Ledarskap, Försvarsmakten, Första linjens chef, Chef, Ledare
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-36991OAI: oai:DiVA.org:hh-36991DiVA, id: diva2:1216664
Supervisors
Examiners
Available from: 2018-06-14 Created: 2018-06-12 Last updated: 2018-06-14Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1846 kB)6 downloads
File information
File name FULLTEXT02.pdfFile size 1846 kBChecksum SHA-512
af72e4424755f29c86c92bd3d78e4d9bc0ee99c5c4b6131bc730bdc4cb1ad4ed9a9c4108e68bc27aa05f5be5f67b3ea6077abd6f53a37322d1df02ddad29c7d5
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business, Engineering and Science
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 6 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 37 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf