Under de senaste decennierna har äldreomsorgen i Sverige genomgått betydande strukturella och organisatoriska förändringar som har påverkat enhetschefens arbete.   Socioekonomiska påfrestningar har inneburit en ökad global konkurrens. På grund av dessa påfrestningar har verksamheterna därför blivit mer decentraliserade. Detta har lett till ett utökat ansvar hos medarbetarna. Behovet av att utveckla ett ledarskap som kan bemöta dessa förändringar blir därför tydlig. Rollen som enhetschef ses som komplex eftersom organisatoriska mål skall nås, samtidigt som enhetschefen har ett ekonomiskt ansvar för   verksamheten, kundernas krav samt medarbetarnas trivsel. För att kunna handskas med denna komplexa roll bör ledarskapet kompletteras med olika metoder. Studiens syfte är att undersöka hur enhetscheferna hanterar en föränderlig personalsituation. Studien ämnade även undersöka hur enhetscheferna skapar trivsel för medarbetarna. För att svara på studiens syfte genomfördes fem semistrukturerade intervjutillfällen, där två av respondenterna var män och resterande fem respondenter var kvinnor. Samtliga respondenter arbetar som enhetschefer inom kommunal äldreomsorg i en kommun i södra Sverige. Studiens resultat visar på att det är många olika faktorer som påverkar hantering av en föränderlig personalsituation. Man kan även sammankoppla det utvecklingsinriktade ledarskapet med Halls teori då båda dessa teorier belyser vikten av kompetens och utveckling. I en föränderlig personalsituation krävs det en enhetschef med en god anpassningsförmåga varpå ett situationsanpassat ledarskap passar in. Det framkommer att ledarens sätt att leda har betydelse och att trivsel kan skapas genom bland annat att   medarbetarna känner stöd, delaktighet, påverkansmöjligheter och motivation. Detta kan kopplas till det transformativa ledarskapet samt Halls kompetensteori. I det transformativa ledarskapet är det av vikt att visa uppskattning. Vidare förklarar Halls teori betydelsen av att låta medarbetarna vara delaktiga. De sociala relationerna har även betydelse för   medarbetarnas trivsel. Vidare upplever enhetscheferna i studien att det finns en del hinder gällande att arbeta kring en föränderlig personalsituation. Det kan bland annat innefatta tidsbrist, medarbetare som har fel attityder och saknar rätt kompetens. Vidare belyser enhetscheferna att samhället har en stor påverkan då de idag upplever att medias bild av   äldreomsorgen är missvisande. Dock visar studiens resultat bland annat på att en föränderlig personalsituation kan ses både som positiv och negativ. Utifrån studiens resultat kan ledarskapsteorierna förklara och ge en ökad förståelse för ledarens egenskaper samt ledarstil.

Over the past decades, elderly care in Sweden has undergone significant structural and   organizational changes that have affected the work of the first line managers. Socio-economic strains have led to increased global competition. Because of these stresses, the activities have therefore become more decentralized. This has led to increased employee responsibility. Therefore, the need to develop leadership that can respond to these changes becomes clear. The role of first line manager is seen as complex because organizational goals are to be achieved, financial responsibility for the business, customer requirements and employee satisfaction. In order to deal with this complex role, the leadership should be complemented by different methods. The purpose of this paper is to investigate how the first line managers create well-being for the employees. The study also intended to investigate what obstacles the first line manager’s experience in a changing personal   situation. To respond to the purpose of the study, five semi- structured interviews were conducted, where two of the respondents were men and the remaining five respondents were women. All respondents work as first line managers in municipal elderly care in a municipality in southern Sweden. The study results indicate that there are many different factors that affect the management of a changing personal situation. One can also link   development-oriented leadership with Hall's theory, as both these theories highlight the importance of competence and development. In a changing personal situation, a first   line manager with a good adaptability requires a situation-oriented leadership to fit in. It is apparent that the leader's direction of leadership is of importance and that well-being can be created through, inter   alia, the employees feeling support, participation, opportunities for   influence and motivation. This can be linked to the transformative leadership and Hall's competence theory. In the transformative leadership it is important to show appreciation. Furthermore, Hall's theory explains the importance of allowing employees to participate. Social relations also have an impact on the well-being of employees. Furthermore, the first line managers in the study find that there are some obstacles to working around a changing   personal situation. This may include lack of time, employees who have wrong attitudes and lack the right skills. Furthermore, the first line managers highlight the fact that society has a major impact as they now feel that the media's image of care for the elderly is misleading. However, the study results show, among other things, that a changing personal situation can be seen as both positive and negative. Based on the results of the study, leadership theories can explain and give an increased understanding of the leader's characteristics and leadership style.