Budget och Balanserat Styrkort -kan de integreras i kommunal verksamhet för att gemensamt styra verksamheten? 2005 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis

Abstract [sv]

Vi gjorde en studie i hur det balanserade styrkortet och budgeten kan kopplas samman för att kunna styra verksamheten och vi har undersökt Helsingborgs kommun och hur de arbetar med de två styrverktygen. Vi gjorde en kvalitativ undersökning och genomförde intervjuer med personer som har ledande befattningar i Helsingborgs stad och vi riktade in oss på att göra intervjuer med två nämnder (Kulturnämnden och Vård- och omsorgsnämnden) samt Kommunstyrelsens förvaltning. Vår slutsats är att det går att sammankoppla det balanserade styrkortet med budgeten. Vi anser att sammankopplingen är en utmärkt idé för en kommunal verksamhet eftersom den kan hjälpa till vid resursfördelningen av de gemensamma tillgångarna eftersom resursfördelningen genom en länkning kommer att bygga på kommunens vision, mål och strategier. Eftersom kommunal verksamhet har ett lagkrav på sig att använda en budget måste en sådan integration innehålla en detaljerad budget vilket inte skulle krävas i den privata sektorn.

Place, publisher, year, edition, pages

2005.

Keywords [sv]

Budget, Balanced scorecard, Balanserat styrkort, Verksamhetsstyrning, Helsingborgs kommun

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-13070Local ID: U12142OAI: oai:DiVA.org:hh-13070DiVA, id: diva2:368240

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 101 hits