hh.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Officerare som ledare i näringslivet
Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET).
Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET).
Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET).
Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET).
2002 (Svenska)Studentarbete andra terminStudentuppsats (Examensarbete)
Abstract [sv]
Alla nedskärningar som har genomförts i Försvarsmakten den senaste tiden har lett till att många av de officerare som har fått lämna organisationen har sökt sig till näringslivet. Schablonbilderna av hur organisationen och ledarskapet ser ut i Försvarsmakten gentemot i näringslivet skiljer sig dock väsentligt. Vi finner det därför intressant att undersöka varför dessa officerare anställs av rekryterarna i de privata företagen. Vad vill företagen ha ifrån den ”militära” organisationen? För att finna svaret på detta använder vi oss av en tvådelad undersökning. Den första av dessa, som ska analysera vilken ledartyp företagen är ute efter när de anställer officeren, är LEAD-modellen. Denna modell delar in ledare i fyra olika ledartyper, vilka vi använder oss av för att genom en enkätundersökning kunna få fram den ledartyp de undersökta företagen sökte, för att slutligen kunna jämföra denna ledartyp med tidigare undersökningar med LEAD-modellen. Den andra delen av undersökningen nyttjar Morgans organismmetafor och maskinmetafor för att studera om företagen sökte en förändring av sin organisation i samband med officerens anställning. Även för denna del använder vi oss av en enkätundersökning för att tyda företagens intentioner. Denna enkät har besvarats av de i företagen som var ansvariga för rekryteringen. De besvarade enkäterna tyder i båda delarna av undersökningen på att det inte var tal om någon tydlig eller omfattande strategi att gå mot schablonbilden av Försvarsmaktens organisation och ledarskap. Det var istället endast enstaka delar såsom tydligare regler och befattningsbeskrivningar som eftersöktes vid anställningen. Detta tror vi beror dels på att Försvarsmakten inte längre är så ”militärisk” längre och dels på att företagen förväntar sig att den nyanställde tidigare officeren ska anpassa sig till sin nya omgivning.
Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2002.
Nyckelord [sv]
Officer, militär, ledarskap, Försvarsmakten
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hh:diva-10444Lokalt ID: U5327OAI: oai:DiVA.org:hh-10444DiVA, id: diva2:365564
Uppsök
samhälle/juridik
Anmärkning
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seTillgänglig från: 2010-11-09 Skapad: 2010-11-09Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen
Sektionen för ekonomi och teknik (SET)

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 1188 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf