hh.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Governance strategies in local government: a study of the governance of municipal corporations in a Swedish municipality
Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap, Centrum för innovations-, entreprenörskaps- och lärandeforskning (CIEL).ORCID-id: 0000-0001-5098-1618
Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap, Centrum för innovations-, entreprenörskaps- och lärandeforskning (CIEL).ORCID-id: 0000-0003-2534-5809
2010 (Engelska)Ingår i: International Journal of Public Policy, ISSN 1740-0600, E-ISSN 1740-0619, Vol. 5, nr 4, s. 373-389Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

Municipal corporations can be seen as a method of disintegrating municipal operations, but retaining control through those corporations. We assume that the municipal influence of the corporation can be described through the concept of governance strategy. Through a case study of seven corporations in one Swedish municipality, we found that emphasis was put on corporate strategy as a governance mechanism and that the board only retained a latent capacity. Furthermore, financial control and executive compensation were hardly ever used as governance mechanisms, which led us to formulate the ’chamber concert’ hypothesis: the use of governance mechanisms is influenced by traditions, norms, knowledge and governance needs. Copyright © 2010 Inderscience Enterprises Ltd.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Olney: InderScience Publishers, 2010. Vol. 5, nr 4, s. 373-389
Nyckelord [en]
corporate governance, municipal corporations, governance strategies, Sweden, local government, latent capacity, financial control, executive compensation, chamber concert hypothesis, tradition, norms, knowledge, Kristianstad, municipalities, public policy
Nationell ämneskategori
Studier av offentlig förvaltning Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hh:diva-37552DOI: 10.1504/IJPP.2010.032303Scopus ID: 2-s2.0-77951460511OAI: oai:DiVA.org:hh-37552DiVA, id: diva2:1232622
Tillgänglig från: 2018-07-12 Skapad: 2018-07-12 Senast uppdaterad: 2018-07-12Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltextScopus

Personposter BETA

Collin, Sven-Olof YrjöTagesson, Torbjörn

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Collin, Sven-Olof YrjöTagesson, Torbjörn
Av organisationen
Centrum för innovations-, entreprenörskaps- och lärandeforskning (CIEL)
I samma tidskrift
International Journal of Public Policy
Studier av offentlig förvaltningFöretagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 103 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf