hh.sePublikasjoner
Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
The Roles of Leadership, Vision, and Empowerment in Born Global Companies
Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap.
Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap.
Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap, Centrum för innovations-, entreprenörskaps- och lärandeforskning (CIEL).ORCID-id: 0000-0002-7139-7338
2018 (engelsk)Inngår i: Journal of International Entrepreneurship, ISSN 1570-7385, E-ISSN 1573-7349, Vol. 16, nr 1, s. 38-57Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert) Published
Abstract [en]

This article explores the roles of leadership, vision, and empowerment in two Swedish born global companies. Using case studies and interviews with employees and managers, the article examines how managers can lead their companies by creating a vision and empowering their employees. The findings indicate that a company vision should reflect a culture that supports the employees’ daily activities and decisions. A leadership style that features delegation of responsibility and recognition of employee work autonomy empowers employees in a way that can advance the development and internationalization of the born global company, especially in situations when top managers are often away from company headquarters. © 2017 The Author(s)

Abstract [es]

El presente artículo explora la influencia que ejercen el liderazgo y la visión compartida sobre el empoderamiento en empleados de empresas nacidas globales. Estudios de caso, basados en entrevistas con empleados y gerentes, examinaron la manera como los directivos pueden dirigir y desarrollar sus empresas, a través de la definición de una visión compartida y el empoderamiento de sus empleados. Este estudio indica que una visión compartida de la empresa debe verse reflejada en una cultura que apoya las actividades cotidianas y las decisiones de los empleados. En una empresa nacida global, donde el gerente se encuentra ausente gran parte del tiempo, el estilo de liderazgo debe estar orientado a la delegación de responsabilidades y la autonomía en el trabajo de los empleados, que los empodere para contribuir al desarrollo e internacionalización de la empresa.

sted, utgiver, år, opplag, sider
New York, NY: Springer-Verlag New York, 2018. Vol. 16, nr 1, s. 38-57
Emneord [en]
Born globals, Vision, Leadership, Empowerment
Emneord [es]
empresas nacidas globales, visión compartida, liderazgo y empoderamiento
HSV kategori
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hh:diva-36299DOI: 10.1007/s10843-017-0201-8Scopus ID: 2-s2.0-85019670419OAI: oai:DiVA.org:hh-36299DiVA, id: diva2:1182919
Tilgjengelig fra: 2018-02-15 Laget: 2018-02-15 Sist oppdatert: 2018-04-12bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

Fulltekst mangler i DiVA

Andre lenker

Forlagets fulltekstScopus

Personposter BETA

Tell, Joakim

Søk i DiVA

Av forfatter/redaktør
Tell, Joakim
Av organisasjonen
I samme tidsskrift
Journal of International Entrepreneurship

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetric

doi
urn-nbn
Totalt: 338 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf