Budget och Balanserat Styrkort -kan de integreras i kommunal verksamhet för att gemensamt styra verksamheten? 2005 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)Studentuppsats (Examensarbete)

Abstract [sv]

Vi gjorde en studie i hur det balanserade styrkortet och budgeten kan kopplas samman för att kunna styra verksamheten och vi har undersökt Helsingborgs kommun och hur de arbetar med de två styrverktygen. Vi gjorde en kvalitativ undersökning och genomförde intervjuer med personer som har ledande befattningar i Helsingborgs stad och vi riktade in oss på att göra intervjuer med två nämnder (Kulturnämnden och Vård- och omsorgsnämnden) samt Kommunstyrelsens förvaltning. Vår slutsats är att det går att sammankoppla det balanserade styrkortet med budgeten. Vi anser att sammankopplingen är en utmärkt idé för en kommunal verksamhet eftersom den kan hjälpa till vid resursfördelningen av de gemensamma tillgångarna eftersom resursfördelningen genom en länkning kommer att bygga på kommunens vision, mål och strategier. Eftersom kommunal verksamhet har ett lagkrav på sig att använda en budget måste en sådan integration innehålla en detaljerad budget vilket inte skulle krävas i den privata sektorn.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor

2005.

Nyckelord [sv]

Budget, Balanced scorecard, Balanserat styrkort, Verksamhetsstyrning, Helsingborgs kommun

Identifikatorer

URN: urn:nbn:se:hh:diva-13070Lokalt ID: U12142OAI: oai:DiVA.org:hh-13070DiVA, id: diva2:368240

Uppsök

samhälle/juridik

Anmärkning

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seTillgänglig från: 2010-11-09 Skapad: 2010-11-09Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen

Sektionen för ekonomi och teknik (SET)

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle ScholarTotalt: 101 träffar