Att leda i hierarkiska kontra teambaserade organisationer.- Hur stor är skillnaden? 2005 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)Studentuppsats (Examensarbete)

Abstract [sv]

I uppsatsens fallföretag gjordes en omstrukturering från traditionell hierarkisk struktur till teambaserad. Vid en omstrukturering där hela organisationens upplägg förändras torde enligt vissa författare även chefers ledarskap förändras. Det finns en stor mängd forskning om hur en ledare ska vara och agera, men få beskriver den konkreta förändringen som ledaren genomgår när de går från en avdelningsbaserad organisation till en teambaserad. En teoretisk förenkling av befintliga ledarskapsansatser används för att i denna uppsats beskriva chefers ledarskapsförändring från före till efter fallföretagets införande av en teambaserad organisation. Ledarskapsansatsen Command and Control används för att beskriva den hierarkiska organisationens ledarskap och ses som motpol till Coaching-ledarskapet som enligt teorin återfinns i bland annat plattare organisationer som den teambaserade. I denna uppsats har fyra variabler använts för att påvisa den eventuella skillnaden i chefernas ledarskap. Dessa är delegering, kommunikation med medarbetare, relation till medarbetare och beslutsfattande.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor

2005.

Nyckelord [sv]

Command & Control, Coaching, Team, Delegering, Ledarskap

Identifikatorer

URN: urn:nbn:se:hh:diva-12955Lokalt ID: U12025OAI: oai:DiVA.org:hh-12955DiVA, id: diva2:368122

Uppsök

samhälle/juridik

Anmärkning

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seTillgänglig från: 2010-11-09 Skapad: 2010-11-09Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen

Sektionen för ekonomi och teknik (SET)

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle ScholarTotalt: 274 träffar