Ryska ledare i svensk kontext: optimalt eller katastrofalt? En studie utifrån en beteendeansats. 2004 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)Studentuppsats (Examensarbete)

Abstract [sv]

Studien behandlar frågan rörande vilka ledarskapsbeteenden ryska chefer på svenska företag i Ryssland skall uppvisa. Syftet med att undersöka detta problemområde är förutom att ta reda på ryska chefers beteende på svenska företag i Ryssland även att förklara varför dessa beteenden bör eller inte bör tillämpas på ett svenskt företag i Ryssland. Genom att påvisa vilka beteenden en rysk chef bör uppvisa för att på bästa sätt bemöta kulturskillnaderna hoppas vi kunna bidra till svenska företags framgång på den ryska marknaden. För att samla in våra empiriska data har vi gjort telefonintervjuer med sju ryska chefer på svenska företag i Ryssland. Ryska mellanchefer som upplever det kulturella mötet mellan svensk och rysk nationalkultur måste anpassa sitt ledarskapsbeteende till båda kulturer. Detta går dock inte att genomföra över en natt, utan måste ses som en långsiktig utvecklingsprocess. Slutsatserna visar på intressanta likheter till det som Yukl (2002) kallar för situationsanpassat ledarskap.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor

2004.

Nyckelord [sv]

Ledarskap, Ryssland, företag, svenskt, kultur, ledarskapsbeteende.

Identifikatorer

URN: urn:nbn:se:hh:diva-11610Lokalt ID: U10636OAI: oai:DiVA.org:hh-11610DiVA, id: diva2:366744

Uppsök

samhälle/juridik

Anmärkning

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seTillgänglig från: 2010-11-09 Skapad: 2010-11-09Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen

Sektionen för ekonomi och teknik (SET)

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle ScholarTotalt: 205 träffar