Lagerstyrning med hjälp av Just-in-time och Total Quality Management 2003 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)Studentuppsats (Examensarbete)

Abstract [sv]

Sammanfattning Denna studie handlar om hur ett tillverkningsföretag hanterar sin lagerstyrning. Vidare behandlar uppsatsen de problem som kan uppstå med ett lager och hur dessa kan åtgärdas. Uppsatsen bygger på en fallstudie av ett tillverkningsföretag inom gummibranschen. Syftet med studien var att redogöra för hur ett tillverkningsföretag kan kontrollera sin lagernivå och hur detta påverkar lönsamheten. Vi ville även beskriva hur man kan effektivisera sin lagerstyrning med inslag av de stödjande japanska filosofierna Just-in-time (JIT) och Total Quality Management (TQM). Resultatet baseras på sju intervjuer utförda på fallföretaget. Efter vår litteraturstudie och empiriinsamling kom vi fram till att om alla faktorer, såväl internt (tex. produktionsprocessen) som externt (tex. leverantörsrelationer), fungerar optimalt kan en traditionell lagerstyrning vara överflödig. I detta fall kommer dessa faktorer att styra lagret indirekt, vilket medför att en direkt kontroll av lagret inte kommer att behövas. Vidare har vi kommit fram till att företag kan anpassa JIT och TQM till sin verksamhet och utnyttja tankesätten bakom, även om filosofierna inte implementeras i sin helhet. Vi anser därmed att man inte behöver sträva efter att helt eliminera sitt lager för att kunna använda sig av de fördelar som JIT förespråkar.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor

2003.

Nyckelord [sv]

Lagerstyrning, JIT, TQM

Identifikatorer

URN: urn:nbn:se:hh:diva-10825Lokalt ID: U5949OAI: oai:DiVA.org:hh-10825DiVA, id: diva2:365949

Uppsök

samhälle/juridik

Anmärkning

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seTillgänglig från: 2010-11-09 Skapad: 2010-11-09Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle ScholarTotalt: 186 träffar