hh.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur planering och uppföljning sker i tillväxtföretag: Två fallstudier
Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET).
Högskolan i Halmstad, Sektionen för ekonomi och teknik (SET).
1999 (Svenska)Självständigt arbete på avancerad nivå (magisterexamen)Studentuppsats (Examensarbete)
Abstract [sv]
Syftet med undersökningen är att beskriva och försöka förstå hur ekonomistyrningt i tillväxtföretag är uppbyggd och hur den fungerar samt att försöka generera några gemensamma begrepp/modeller för dessa företags ekonomistyrning. Vi har gjort en kvalitativ fallstudie där vi har intervjuat ekonomichefen på två företag som vuxit kraftigt under de senaste åren. Därefter har vi analyserat resultaten av intervjuerna med hjälp av den teori vi har läst. Intervjuerna har varit semistrukturerade, vilket innebär att vi har använt en intervjuguide med teman, kring vilka vi har fört samtalet med responterna. Vi har genom vår fallstudier kommit fram till slutsatsen att det är A och O att i ett tidigt skede av företagets få struktur på ekonomiarbetet. Viktigt är också att man får ut det ekonomisak tänkandet i hela organisationen. För att veta vad som händer och hur det går för företaget är det relevant att ta fram rapporter snabbt och att de är korrekta. Ett sätt för att rapportera är via möten. Där får alla en chans att berätta om sitt och alla medarbetarna får information om läget. Ett av de viktigaste verktygen för ett tillväxtföretag är likviditetsbudgeten. Den används inte direkt för att styra med, men är väsentlig för att kontrollera kapitalbehovet. Andra budgetar är däremot inte särdeles relevanta, eftersom de är väldigt statistiska och blir fort inaktuella. Istället är det lämpligt att ta fram prognoser, vilket kan göras genom att jämföra utfallet med budget, som trots allt ofta upprättas, men framförallt genom att känna pulsen på marknaden för att bedöma kommande periods försäljning/beställningar.
Ort, förlag, år, upplaga, sidor
1999.
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hh:diva-8496Lokalt ID: U2525OAI: oai:DiVA.org:hh-8496DiVA, id: diva2:363582
Uppsök
samhälle/juridik
Anmärkning
Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seTillgänglig från: 2010-11-09 Skapad: 2010-11-09Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen
Sektionen för ekonomi och teknik (SET)

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 218 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf