Personalledning inom små kunskapsföretag 1999 (Svenska)Självständigt arbete på avancerad nivå (magisterexamen)Studentuppsats (Examensarbete)

Abstract [sv]

Små företag har på senare tid fått ökad uppmärksamhet som “sysselsättningsskapare”. Det är av största intresse att utröna hur denna personal leds och utvecklas inom dessa företag, för att kunna bidra till fortsatta framgångar och därmed en minskad sysselsättning. Små företag, och den teori som karaktäriserar detta ämne är fokuserat mot det sistnämnda. I samband med olika organisationsteoriers uppkomst har synen på personalen som resurs och tillgång genom tidernas förändrats. I dagens samhälle, där kunskap och kompetens har fått en ökad framtoning, ses personalen som en tillgång som ska ledas och föras framåt på ett varsamt och effektivt sätt. Personalledningen inom kunskapsföretag är således intressant som en bild av denna nutida uppfattning. Denna studie riktar sig på grundval av detta mot små kunskapsföretag. Personalledningen karaktäriseras utav Human Resource Management (HRM), ett koncept som består utav flertal personalaktiviteter, vilket formar en bild av personalledningen inom företaget. Tidigare teori har framförallt fokuserats mot handböcker, och forskningen mot de enskilda aktiviteterna, trots att HRM har förmågan att belysa helhetsbilden av personalledningen inom företaget. HRM består utav en modell för personalledning, vilken är utformad för personer i chefsbefattning, varför studien har fokuserats mot företagsledarna inom fallföretagen. Denna modell inkluderar ett antal aktiviteter som präglar personalledningen, såsom resursplanering, rekrytering, utveckling, deltagande och omplacering. I denna studie har det framkommit att personalledningen inom små kunskasföretag påverkas och genomsyras av fyra begrepp,vilket även karaktäriserar den organisation och känsla som företagsledarna förmedlar till sina anställda. Det har visats att den sociala kontrollen och de personliga kontakterna är betydelsefulla, då dessa begrepp är avgörande likväl som urvalsgrund för ny personal, som för känslan av gemenskapoch som kontrollorgan inom företagen.Betydande är även den sociala kompetensen och den starka marknadsanpassningingen som påverkar hur personalledningen och dess funktioner utformats. Det har även framkommit att den modell som HRM uppvisar inte är överensstämmande med dessa företags personalledning. Urval av personal görs före rekryteringsprocessens början, då informella rekryteringsmetoder används. Kontroll, problemlösning,motivation och den sociala kompetens är faktorer som spelar en avgörande betydelse, samtidigt som träning och utveckling av kunskap inom yrkesområdet är av bristande karaktär, och snarare uppkommer efter en avslutad tjänst än inom organisationen. Omplacering av personal har även påvisats inte existera och förträds i många fall istället utav en avslutad anställning. Sammanfattningsvis kan det konstateras att personalledningen inom små kunskapsföretag inte är uppbyggda som teorin rekommenderar och beskriver.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor

1999.

Nyckelord [sv]

sysselsättningsskapare, Human Rescore Management, personalledning

Identifikatorer

URN: urn:nbn:se:hh:diva-8440Lokalt ID: U2445OAI: oai:DiVA.org:hh-8440DiVA, id: diva2:363526

Anmärkning

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seTillgänglig från: 2010-11-09 Skapad: 2010-11-09Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen

Sektionen för ekonomi och teknik (SET)

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle ScholarTotalt: 95 träffar