Feedback: Ger kvinnliga chefer otydliga budskap? 1999 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)Studentuppsats (Examensarbete)

Abstract [sv]

Den här uppsatsen handlar om hur anställda uppfattar kvinnliga chefers verbala feedback. Syftet var att undersöka om män har svårigheter att förstå den verbala feedback som ges av kvinnliga chefer och om kvinnor har lättare att förstå feedbacken. Dessutom avsågs att pröva om påstående att kvinnor är indirekta i sitt ledarskap gällde för deras verbala feedback. Uppsatsarbetet inleddes med litteraturstudie där litteratur inom områdena manligt/kvinnligt ledarskap samt feedback studeras. För att kunna uppfylla syftet genomfördes därefter intervjuer med två manliga och två kvinnliga anställda på två företag. De slutsatser som drogs i studien var att det i den här undersökningen inte framkom något som talade för att män inte skulle förstå kvinnliga chefers feedback. Inte heller tydde något på att kvinnliga chefer är indirekta i sin verbala feedback.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor

1999.

Nyckelord [sv]

Feedback, kommunikation, ledarskap

Identifikatorer

URN: urn:nbn:se:hh:diva-8426Lokalt ID: U2427OAI: oai:DiVA.org:hh-8426DiVA, id: diva2:363512

Uppsök

samhälle/juridik

Anmärkning

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seTillgänglig från: 2010-11-09 Skapad: 2010-11-09Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen

Sektionen för ekonomi och teknik (SET)

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle ScholarTotalt: 126 träffar