hh.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
The ‘externalisation’ of local public service delivery: experience in Italy and Sweden
Department of Business and Social Studies, University of Siena, Siena, Italy.
Department of Business and Social Studies, University of Siena, Siena, Italy.
Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap, Centrum för innovations-, entreprenörskaps- och lärandeforskning (CIEL).ORCID-id: 0000-0003-2534-5809
Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap, Centrum för innovations-, entreprenörskaps- och lärandeforskning (CIEL).ORCID-id: 0000-0001-5098-1618
2010 (Engelska)Ingår i: International Journal of Public Policy, ISSN 1740-0600, E-ISSN 1740-0619, Vol. 5, nr 1, s. 41-56Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

In recent years, the local government sector in European countries has undergone important changes involving, among other things, the externalisation of local public service provision through various forms of corporatisation, public-public collaboration, public-private partnerships and contracting out. An important consequence of these institutional changes has been the recasting of local governance systems through the need for increased cooperation between public and private actors. This article addresses these matters with comparative reference to the experience in Italy and Sweden. In doing so, it considers local governments in their constitutional and legal contexts, leading to more detailed discussions of their externalisation initiatives and resultant organisational forms and governance arrangements. Issues of ownership have been important concerning the significance of 'community' and 'place' in the management of public affairs. © 2010 Inderscience Enterprises Ltd.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Olney: InderScience Publishers, 2010. Vol. 5, nr 1, s. 41-56
Nyckelord [en]
externalisation, corporatisation, local public service provision, institutional change, Italy, Sweden
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi Studier av offentlig förvaltning
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hh:diva-37555DOI: 10.1504/IJPP.2010.029780Scopus ID: 2-s2.0-77956953532OAI: oai:DiVA.org:hh-37555DiVA, id: diva2:1232499
Tillgänglig från: 2018-07-11 Skapad: 2018-07-11 Senast uppdaterad: 2018-07-12Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltextScopus

Personposter BETA

Tagesson, TorbjörnCollin, Sven-Olof

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Tagesson, TorbjörnCollin, Sven-Olof
Av organisationen
Centrum för innovations-, entreprenörskaps- och lärandeforskning (CIEL)
I samma tidskrift
International Journal of Public Policy
FöretagsekonomiStudier av offentlig förvaltning

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 82 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf