Det övergripande syftet i denna undersökning har varit att göra en kompetensinventering på

ett ledarskap hos produktionsledare med utgångspunkt i en ledarskapsmodell och

medarbetarundersökning. Vi har ställt oss frågor kring hur man kan arbeta vidare med ett

resultat från en medarbetarundersökning för att utveckla ledare? Hur kan man använda sig av

Rederiets ledarskapsmodell för att utveckla ledare? Samt vilket fokus Båten skall välja i

kommande kompetensutvecklingar för produktionsledare?

Vi har använt oss av en kvalitativ forskningsansats där vi med hjälp av fyra intervjuer och

analys av en medarbetarundersökning kommit fram till vårt resultat. I förarbete och bakgrund

till denna uppsats ligger Rederiets Ledarskapsmodell som vi använder oss flitigt av.

Vårt resultat visar på att Båtens produktionsledare är bra på att utföra arbete gällande att

leverera resultat och att följa Rederiets kärnvärderingar. Men att fokus bör ligga på att främja

förbättringar, utveckla människor och visa självinsikt.

The overall aim of this study was to perform a competency inventory on leadership from

production managers based on a leadership model and employee survey. We have asked us

questions about how to use results from an employee survey to develop leaders? How to use

Rederiets leadership model for developing leaders? As well as which focus Båten should

choose for their next compentecy developments for production managers?

We have used a qualitative research approach using four interviews and analysis of an

employee survey which led us to our result. As a background lies the leadership model made

by Rederiet which we have based much of our research on.

Our results show that Båtens production managers are good at leading the work force to

deliver results and to follow Rederiet´s core values. But focus should further be on

encouraging improvements, develop people and show self-awareness.