Organisationsförändringtre teoretiska modeller kopplade till en verklig process-

Boqvist, Johan; Hjelm, Stefan; Paulsen, Johan

hh.sePublikasjoner

Enkelt søk

Avansert søk -
Forskningspublikasjoner Avansert søk -
Studentoppgaver Statistikk

English Svenska Norsk

Endre søk

Referera ExporteraLink to record

Permanent link

https://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-7602

Direct link

http://hh.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2:362666

Referera

Referensformat

apa
ieee
modern-language-association-8th-edition
vancouver
Annet format

Fler format

Språk

de-DE
en-GB
en-US
fi-FI
nn-NO
nn-NB
sv-SE
Annet språk

Fler språk

Utmatningsformat

html
text
asciidoc
rtf

Organisationsförändringtre teoretiska modeller kopplade till en verklig process-

Boqvist, Johan

Hjelm, Stefan

Paulsen, Johan

1997 (svensk)Student paper second termOppgave

Abstract [sv]

Syftet är att studera tre förändringsmodeller i teorin dvs förändring genom att reformperspektiv, decentraliseringssynsätt samt förändring genom demokratisk dialog. Att i de skilda modellerna beskriva förändringens planering och implementering samt vilka aktörer som är delaktiga i organisationsförändringsprocessen. Att utifrån studien arbeta fram en sammanställning, där likheter/skillnader mellan verkligheten och modellerna sammankopplas.

sted, utgiver, år, opplag, sider

1997.

Emneord [sv]

Organisationsförändring

Identifikatorer

URN: urn:nbn:se:hh:diva-7602Lokal ID: U1487OAI: oai:DiVA.org:hh-7602DiVA, id: diva2:362666

Uppsök

Social and Behavioural Science, Law

Merknad

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seTilgjengelig fra: 2010-11-09 Laget: 2010-11-09bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

Fulltekst mangler i DiVA

Søk utenfor DiVA

Google Google Scholar

urn-nbn

Totalt: 111 treff