hh.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Strategier i tiden: En studie av telekomföretaget Ericssons nedläggningar i Norrköping och Linköping
Halmstad University, School of Social and Health Sciences (HOS), Center for Social Analysis (CESAM), Social Change, Learning and Social Relations (SLSR).
2006 (Swedish)Book (Other (popular science, discussion, etc.))
Abstract [sv]

Hur gör ett företag som gör mer än det tidigare gjort för sin personal vid en nedläggning? Varför gör det överhuvudtaget mer än det tidigare gjort, eller ens behöver? I denna bok analyseras telekomföretaget Ericssons nedläggningar i Norrköping och Linköping under åren mellan 1999 och 2002. Författaren visar hur nedläggningarna utvecklades i samspel med sociala institutioner och i interaktion med fackliga organisationer såväl som bemanningsföretag, Trygghetsrådet och kommunala och statliga myndigheter. Här förfäktas idén att företagets agerande hängde samman med att etablerade organisationer genom sin tröghet till förändring hade skapat utrymme för nya organisatoriska lösningar i samband med rationaliseringar: bemanningsföretagen kunde nu ta över personalansvaret.

Författaren gör också en genomgång av tidigare forskning om nedläggningar och personalinskränkningar, varvid modeller redovisas som förknippats med företag som ansetts ha tagit socialt ansvar när de lagt ner eller minskat på sin personal.

Place, publisher, year, edition, pages
Halmstad: Högskolan i Halmstad , 2006. , p. 189
Series
Forskning i Halmstad, ISSN 1400-5409 ; 11
Keywords [sv]
Nedläggning, personalminskning, omställning, socialt ansvar, modeller, strategier
National Category
Work Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hh:diva-184Local ID: 2082/450ISBN: 91-974819-0-4 OAI: oai:DiVA.org:hh-184DiVA, id: diva2:237362
Available from: 2006-10-08 Created: 2006-10-08 Last updated: 2018-03-23Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(613 kB)1518 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 613 kBChecksum MD5
0def07de9bcdf76108d6e1e5022a5ce747da2bd69e2d1cdbe705ce254745f071bb3b83958d84460817c4dea21a168ce988c0cd5ff3cf1cace8ebe9cf93cf3daeb0e328efe485df1b8dd11a06ef8696b6
Type fulltextMimetype application/pdf

Authority records BETA

Ahlstrand, Roland

Search in DiVA

By author/editor
Ahlstrand, Roland
By organisation
Social Change, Learning and Social Relations (SLSR)
Work Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 1518 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 1214 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf