Är två huvuden bättre än ett? Möjligheter och begränsningar med delat ledarskap: sett från ledarnas perspektiv- 2005 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis

Abstract [sv]

Uppsatsen handlar om delat ledarskap. Syftet är att genom en teoretisk och empirisk studie kunna beskriva möjligheterna och begränsningarna med det delade ledarskapet och därigenom försöka förstå hur det kan fungera på ett tillfredställande sätt. Referensramen behandlar förutsättningar och följder av samledarskap som studien är inriktad på. Ett kvalitativt angreppssätt har valts och två ledarpar samt två enskilda ledare har intervjuats om sina erfarenheter och inställningar till delat ledarskap. Intervjupersonerna har givit sin bild av faktorerna som kan påverka ett delat ledarskap antingen på ett positivt eller ett negativt sätt. Författarna har i analysen och slutsatserna kommit fram till att möjligheterna överväger begränsningarna. De största möjligheterna med ett delat ledarskap är följande; minskad ansvars- och arbetsbelastning, ökad arbetskvalitet, ökad tillgänglighet till ledarna samt att det är ett roligare sätt att arbeta på. Begränsningarna är följande; risk för dubbla budskap, maktkoncentration och att det är tidskrävande. Författarna anser att det inte är lämpligt för kortare projekt då det är svårt att nå de optimala effekterna av delat ledarskap på kort tid.

Place, publisher, year, edition, pages

2005.

Keywords [sv]

delat ledarskap, samledarskap shared leadership, co-leadership och co-CEO

Identifiers

URN: urn:nbn:se:hh:diva-12985Local ID: U12055OAI: oai:DiVA.org:hh-12985DiVA, id: diva2:368154

Uppsok

Social and Behavioural Science, Law

Note

Denna uppsats kan beställas från arkivet / This paper can be ordered from the archive. Kontakta / Contact: arkivet@hh.seAvailable from: 2010-11-09 Created: 2010-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation

School of Business and Engineering (SET)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle ScholarTotal: 190 hits