”Vi försvarar Sverige, landets intressen, vår frihet och rätt att leva som vi själva väljer.”

Försvarsmaktens verksamhetsidé är tydlig när det kommer till Försvarsmaktens syfte. Men vad händer om det ”vi” som ska säkerställa detta, väljer att inte vara med längre? I allt större omfattning väljer officerare i specialistofficersbefattning att söka sig till andra karriärer. Fortsätter denna utveckling äventyras Försvarsmaktens möjligheter att fortsatt kunna leva upp till sin verksamhetsidé, då avgörande förmågor inte kommer kunna levereras utan den nödvändiga personalen. Denna studie syftar till att öka förståelsen kring varför specialistofficerare i befattning som helikoptertekniker vid Helikopterflottiljen väljer att söka alternativa karriärer. Samtidigt söker vi svar på vad som stimulerar helikoptertekniker att stanna kvar. Studien är kvalitativ och genomförd med stöd av åtta specialistofficerare som har tjänstgjort som tekniker men som valt att växla karriär samt fem tekniker som vid genomförandet av studien var verksamma som helikoptertekniker. Av analysen framgår att det finns flera faktorer bakom individernas motivation till yrket men samtidigt upplevs en frustration inom flera områden. I de fall frustrationen tagit överhanden har resultatet blivit att dessa individer slutligen valt att lämna Försvarsmakten. Det har även visat sig att individernas behov av personlig utveckling är omfattande och upplevs av flera respondenter som otillräcklig efter en tid i befattningen. Bland de avgörande faktorerna till varför individer väljer att karriärväxla framträder tydligast begränsningar inom personlig utveckling samt otydlighet inom HR området gällande förmåner och karriärmöjligheter.

To an increasing extent, specialist officers in NCO positions choose to seek alternative careers. This development jeopardizes the Swedish Armed Forces' ability to continue to execute its concept, as crucial capabilities can not be delivered without the necessary staff. This study aims to increase understanding of reasons behind turnover and turnover intentions at the Helicopter Wing, and simultaneously explore the factors what stimulates flight technicians to remain at their positions. The study is qualitative and carried out with the support of eight officers who have served as flight technicians and who have chosen to seek other careers and five flight technicians who were at their active duty. The analysis showed that the individuals were driven by motivation for their profession but simultaneously they suffer from frustration in several cases. In cases when frustration exceeded the positive level of motivators, it resulted in turnover and personnel chose to leave the Swedish Armed Forces. The study has also shown that the individuals' need for personal development is extensive and experienced by several respondents as insufficient after some time in their position. Among the decisive factors, why individuals choose to change their careers is the limitation of personal development possibilities and lack of clarity in the domain of HR regarding employee’s’ benefits and career opportunities.