Open this publication in new window or tab >>
2020 (Swedish) In: Sakprosa, ISSN 1502-6000, E-ISSN 1891-5108, Vol. 12, no 2, p. 1-34Article in journal (Refereed) Published
Abstract [sv] Svenska staten äger 46 olika bolag (2020), vars aktiviteter årligen sammanfattas i rapporten Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande, utgiven av regeringen. År 2007 slog regeringen fast att de statliga företagen måste rapportera om sitt hållbarhetsarbete varje år, och 2016 inkluderades också Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål för en hållbar utveckling i den statliga ägarpolicyn. Men hur motiverar den svenska regeringen att de statliga företagen ska arbeta med hållbarhet och hur har regeringens användning av hållbarhet som begrepp förändrats över tid? I den här artikeln redogörs för detta utifrån kvalitativa och kvantitativa undersökningar av regeringens Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande från perioden 1999– 2017. Det visar sig att hållbarhet har kommit att inkludera allt fler områden och att det vanligaste argument som förs fram i texterna är att företagen tjänar ekonomiskt på att implementera hållbarhet i verksamheten. Skäl som har med planetens framtid att göra nämns däremot aldrig. Om företagen verkligen gör en ekonomisk vinst av hållbarhetsarbete har dock ifrågasatts av tidigare forskning. I anslutning till frågan om motiv till att arbeta med hållbarhet blir det också relevant att analysera hur de statliga företagen i verksamhetsberättelserna framställs som föredömen för andra företag. De områden som framhålls som viktiga vad gäller föredömlighet är framförallt hållbarhet, jämställdhet, mångfald, etik och miljö, vilket är teman som också kan ses som viktiga aspekter av den svenska självbilden. Det beskrivs dock sällan att de statliga företagen är föredömen; istället anges det att de ska vara föredömen. Detta skulle kunna ses som en förhoppning för framtiden, men också som en uppmaning från regeringen till de statliga företagens ledningar. © Sakprosa 2020
Abstract [en] The Swedish state owns 46 different enterprises (2020), whose activities are described every year in the Annual report for state-owned enterprises. In the year of 2007, it was decided that these companies must present a sustainability report every year, and in 2016 Agenda 2030 and the 17 UN goals for a sustainable development were included in the state’s ownership policy. But how does the Swedish government motivate the state-owned enterprises to work with sustainability and how has the government’s use of the concept changed over time? In this article, this is analysed using both qualitative and quantitative methods and taking the Annual report for stateowned enterprises 1999–2017 as a point of departure. The analyses show that sustainability comprises more areas over time, and that the most frequent argument for working with sustainability concerns economic gain. Reasons having to do with the future of the planet, on the other hand, are never mentioned. It has, however, been questioned if the enterprises really do earn money from working with sustainability. In addition to motives for implementing sustainability in the activities of the companies, it is also analysed how the state-owned enterprises are described as models for other companies. The areas highlighted in such discussions are sustainability, equality between men and women, diversity, ethics and environmental issues, i.e. aspects that are important for the Swedish selfperception. The Swedish state-owned enterprises are, however, rarely characterized as being models; instead, it is reported how they should be models. This could be understood as an expectation, but also as a request directed towards the management of the state-owned companies. © Sakprosa 2020
Place, publisher, year, edition, pages
Oslo: Universitetet i Oslo, Institutt for Lingvistiske og Nordiske Studier, 2020
Keywords state-owned enterprises, Sweden, role model, good example, hållbarhet, statliga företag, Sverige, föredömlighet, förebild
National Category
Specific Languages
Identifiers urn:nbn:se:hh:diva-41959 (URN) 10.5617/sakprosa.7497 (DOI)
2020-04-202020-04-202020-10-02 Bibliographically approved