hh.sePublications
Change search
Link to record
Permanent link

Direct link
BETA
Ahlstrand, Roland
Publications (2 of 2) Show all publications
Ahlstrand, R. (2010). Social responsibility in connection with business closures: A study of closures of Ericsson Telecom facilities in Norrköping and Linköping. Economic and Industrial Democracy, 31(4), 537-555
Open this publication in new window or tab >>Social responsibility in connection with business closures: A study of closures of Ericsson Telecom facilities in Norrköping and Linköping
2010 (English)In: Economic and Industrial Democracy, ISSN 0143-831X, E-ISSN 1461-7099, Vol. 31, no 4, p. 537-555Article in journal (Refereed) Published
Abstract [en]

The present article analyses why and how Ericsson Telecom assumeda greater responsibility than was legally required when it dismissedmore than 23,000 employees in Sweden at the beginning of the21st century. The analysis starts from neoinstitutional theoryand is based on case studies of the company’s closuresin Norrköping and Linköping. The article focuses,in particular, on the interaction between Ericsson, the tradeunions, the County Administrative Board, the County Labour Board,the Public Employment Service, the Swedish Employment SecurityCouncil, the government and the respective municipalities. Itis shown that the greater responsibility taken by Ericsson wasbased on its desire to maintain legitimacy by taking into considerationprevailing societal expectations regarding the company’sbehaviour.

Place, publisher, year, edition, pages
London: Sage Publications, 2010
Keywords
company closures, consensus, corporate social responsibility, downsizing, transition programme
National Category
Social Sciences
Identifiers
urn:nbn:se:hh:diva-4600 (URN)10.1177/0143831X10365926 (DOI)000285138800008 ()2-s2.0-78650105524 (Scopus ID)
Available from: 2010-06-03 Created: 2010-06-03 Last updated: 2018-03-23Bibliographically approved
Ahlstrand, R. (2006). Strategier i tiden: En studie av telekomföretaget Ericssons nedläggningar i Norrköping och Linköping. Halmstad: Högskolan i Halmstad
Open this publication in new window or tab >>Strategier i tiden: En studie av telekomföretaget Ericssons nedläggningar i Norrköping och Linköping
2006 (Swedish)Book (Other (popular science, discussion, etc.))
Abstract [sv]

Hur gör ett företag som gör mer än det tidigare gjort för sin personal vid en nedläggning? Varför gör det överhuvudtaget mer än det tidigare gjort, eller ens behöver? I denna bok analyseras telekomföretaget Ericssons nedläggningar i Norrköping och Linköping under åren mellan 1999 och 2002. Författaren visar hur nedläggningarna utvecklades i samspel med sociala institutioner och i interaktion med fackliga organisationer såväl som bemanningsföretag, Trygghetsrådet och kommunala och statliga myndigheter. Här förfäktas idén att företagets agerande hängde samman med att etablerade organisationer genom sin tröghet till förändring hade skapat utrymme för nya organisatoriska lösningar i samband med rationaliseringar: bemanningsföretagen kunde nu ta över personalansvaret.

Författaren gör också en genomgång av tidigare forskning om nedläggningar och personalinskränkningar, varvid modeller redovisas som förknippats med företag som ansetts ha tagit socialt ansvar när de lagt ner eller minskat på sin personal.

Place, publisher, year, edition, pages
Halmstad: Högskolan i Halmstad, 2006. p. 189
Series
Forskning i Halmstad, ISSN 1400-5409 ; 11
Keywords
Nedläggning, personalminskning, omställning, socialt ansvar, modeller, strategier
National Category
Work Sciences
Identifiers
urn:nbn:se:hh:diva-184 (URN)2082/450 (Local ID)91-974819-0-4 (ISBN)2082/450 (Archive number)2082/450 (OAI)
Available from: 2006-10-08 Created: 2006-10-08 Last updated: 2018-03-23Bibliographically approved
Organisations

Search in DiVA

Show all publications